Dans le jeu SEO, il est tout au sujet des stratégies et des systèmes

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En ce qui concerne le référencement, les gens ont tendance à penser à moi comme super-tactique (peut-être parce que, lors de la présentation à des conférences, j'entasser tant de trucs et astuces dans mes infâmes 80 PowerPoints de diapositives quand j'ai seulement 10 minutes pour présenter!) Mais réalité, je suis vraiment très stratégique. Mon nouveau titre à Covario (maintenant que Covario a acquis Netconcepts) parle à ceci: il est « vice - président des stratégies de SEO », pas « VP des tactiques de SEO ».

Pourquoi donner tant d'importance à la distinction entre les tactiques et les stratégies? Parce que la stratégie sera toujours gagner sur la tactique. Il suffit de demander Sun Tzu si vous ne me croyez pas. forces de réflexion stratégique vous à l'étape en arrière et regarder le tableau d'ensemble; il vous empêche de le piège de traiter SEO comme simplement une collection de tactiques. Sans stratégie, vous vous laisser ouverte à des concurrents stratégiques d'esprit élancées et voler des parts de marché de vous. Stratégie guide la sélection et la mise en œuvre des tactiques. Il est le cadre qui sous-tend toutes les actions. Il est ce que vous empêche de se perdre dans les mauvaises herbes. Stratégie vient toujours en premier.

Ce qui me conduit à ce qui vient ensuite. Parce qu'il finit par être autant de pièces mobiles, référencement stratégique nécessite des compétences de gestion de projet tueur et processus.

Être efficace dans ses tâches quotidiennes

Je suis un grand fan de gérer votre temps et vos projets en utilisant des systèmes sophistiqués comme GTD. GTD signifie Getting Things Done et est la méthodologie de la productivité développée par David Allen. Getting Things Done se trouve être également le nom du livre best-seller de David Allen. GTD est incroyable. Pour moi, ce fut vraiment changé sa vie. Je ne peux pas vous dire combien il me apporte le confort d'avoir un système de confiance dans lequel je peux vider tout de ma tête (j'utilise des choses sur le Mac et l' iPhone). Ce système de confiance est pour capturer des idées, des notes, les prochaines actions, plans de projet, etc. Toutes les « actions à venir » s'attribuer un tel contexte @Office, @Home, @Computer, @phone, @Errand. De cette façon, le moment venu, vous pouvez filtrer par le contexte. Imaginez: vous êtes dans la salle d'attente au bureau de votre médecin avec rien à votre disposition, mais votre téléphone cellulaire et magazines à potins. Ne serait-il judicieux de ne voir les actions suivantes sur votre liste « To Do » qui sont des appels téléphoniques?

Un autre élément essentiel à GTD (et je l'avoue, c'est là que je tombe vers le bas) est la « revue hebdomadaire » - un rendez-vous avec vous-même où vous passez en revue vos prochaines actions, liste de projets, fors attente, un jour / maybes, et ainsi de suite pour évaluer vos progrès et un plan pour la semaine suivante.

GTD est la principale caractéristique de ma présentation à SMX Ouest l'an dernier sur le panneau « Conseils de productivité pour le moteur de recherche Occupé Marketer » (mon PowerPoint est ici). Assurez-vous aussi de consulter mes articles sur GTD ici et ici.

En regardant la grande image

Ma dernière histoire d'amour est avec un système appelé RPM. Il est la gestion de projet et bien plus encore. RPM signifie méthode de planification rapide et a été lancé par Tony Robbins, qui est probablement le coach d'affaires / coach de vie le plus célèbre dans le monde.

Lors de la pratique RPM, vous commencez avec le résultat que vous êtes après. Le résultat souhaité doit être bien définie; en d'autres termes, vous devez avoir un résultat clair que vous filmez pour - afin de maximiser vos chances d'y parvenir. Ensuite, vous passez à votre objectif de vouloir atteindre ce résultat. Voici ce que vous « jus », à savoir ce qui inspire et vous motive à atteindre votre objectif. Enfin, un remue-méninges liste des activités possibles qui vous déplacer vers votre objectif. Tony appelle ces « actions massives ». (Avez-vous remarqué que RPM est un acronyme pour les résultats, l'action Objet et Massive? Ce n'est pas un hasard.)

Pas toutes les tactiques, ou « action massive » qui prend en charge votre stratégie est mise en œuvre de la peine. Pensez à diverses tactiques - et leurs points d'action résultant - comme des flèches dans votre carquois. En d'autres termes, les tactiques ne sont pas tous à exécuter afin d'obtenir le résultat souhaité. Ils sont simplement disponibles pour vous si vous choisissez de les utiliser. Si vous obtenez votre résultat en exécutant sur juste un pourcentage de vos actions massives, d'autant mieux! Cela vous aide à un pas de la mentalité de la liste des choses à faire et le stress qui l'accompagne.

La pierre angulaire de RPM est le « bloc RPM » où vous disposez sur le papier (ou un tableur) le résultat au milieu, le but du droit (ce sont vos « musts »), et le Plan d'action Massive (ce sont les disponibles flèches dans votre carquois) à gauche. De plus à gauche sont des colonnes pour la durée, pour la priorité et pour effet de levier. L'effet de levier fait référence à qui vous pouvez faire appel pour vous aider à accomplir cette tâche. L'effet de levier peut se présenter sous la forme d'un « assistant virtuel » externalisé ou en interne adjoint exécutif. Si vous voulez être maître dans votre sous-traitance et déléguant, lisez mon article sur le sujet.

Si vous vous rappelez rien d'autre: vous voulez travailler sur les choses importantes, pas seulement les choses urgentes. Urgence (par exemple la vérification de courriel constant) obscurcit véritable importance. Il est le temps de 20% vous passez la planification et de travail à travers des choses importantes mais pas urgentes que vous apporte 80% de la valeur. Donc, faire ce temps un plus grand pourcentage de votre journée de travail. La mise en œuvre GTD et RPM peut libérer littéralement heures chaque jour (imaginez obtenir une partie de votre vie, ne pas que le son bien?) Tout en vous rendant plus efficace. Maintenant , c'est une belle chose!


Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l'auteur invité et pas nécessairement Search Engine Land. Auteurs du personnel sont listés ici.


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