SEO Feuille de route et stratégie: Mise en Alignés avec le développement de produits

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feuilles de route SEO sont très importants pour un référencement en interne. Ils sont la base de priorisation des tâches, voir comment les choses se dans le grand schéma, et ils vous donnent une large compréhension dont les projets que vous voulez pousser. La meilleure partie est, vous avez maintenant la possibilité de faire correspondre votre feuille de route pour la feuille de route de développement de produits 1: 1 (un pour un). Certains des exemples que j'utilise sera assez vague, à dessein, parce qu'il est plus sur le type de projet et non ce nom.

Quels sont vos gains rapides?

Des gains rapides sont un excellent moyen de faire des progrès sur les problèmes d'infrastructure déjà existants qui peuvent être résolus assez rapidement avec des ressources de développement minimal. Un exemple d'un projet de victoire rapide pourrait être « fixation balises de titre pour la section XYZ » ou « Appliquer étiquette de lien canonique pour dupliquer le contenu. »

Le but d'une victoire rapide est d'obtenir dans la porte, faire quelques changements, et d'obtenir une certaine traction sur vos efforts tout de suite. Si vous pouvez améliorer l'indexation du contenu, le trafic ou le classement dans les deux premiers mois, vous serez immédiatement engranger plus de respect au sein de l'organisation et les gens vont commencer à regarder vos grands projets plus sérieux. Non seulement cela, mais vous pouvez même être regardé pour diriger toute l'entreprise des initiatives pour le trafic et l'acquisition de l'utilisateur.

Aligner les grands projets dans le produit

Maintenant que vous avez une liste de victoires rapides sur la feuille de route, il est temps de commencer à réfléchir sur les grands enjeux, projets de nettoyage, et / ou de grandes victoires que vous allez vouloir attaquer tout au long de l'année. « Fix architecture Sitewide » pourrait être un exemple de quelque chose qui est important. Même « URL Canonicalisation et la pertinence nettoyage » serait un exemple d'une grande entreprise à certaines entreprises. Les projets comme celui-ci vont être les grands gagnants des billets pour vous d'un point de vue SEO sur la page, et vous permettent de commencer à faire des choses qui se déplacent l'aiguille.

D'autres choses à regarder dans les grands projets sont les choses que j'appelle « bloqueurs ». Ce sont des projets qui doivent être fait pour que vous puissiez faire un progrès d'un renforcement des liens, liens internes ou même perspective de médias sociaux, ce qui aidera SEO. Essentiellement quelque chose qui va vous empêcher de faire votre travail de déplacer l'aiguille. Celles-ci pourraient être plus grands projets, mais ils doivent être affectés des priorités extrêmement élevées.

Se lancer dans la feuille de route au début

Beaucoup de gens font l'erreur de penser SEO est une activité de lancement de poste. Ce qui va arriver équipes de produits viendront à vous, car ils sont sur le point de lancer une nouvelle partie du site, une nouvelle conception, etc. et dire frénétiquement: « Pouvez-vous me donner vos besoins de référencement pour aujourd'hui » Bonne chance, droite?

Bien sûr, vous passerez frénétiquement la journée les structures de tag obtenir de titre, les structures d'URL, quelques idées liens internes, etc. Mais, 9 fois sur 10, il sera déplacé en phase 2 parce qu'ils ne se rendent pas compte de la taille du entreprise était, ou vous manquerez quelque chose parce qu'il était si la dernière minute et l'impact ne sera pas aussi grand comme il se doit.

Vérifiez que les équipes qui conduisent les changements de produits ou de site Web sont conscients du fait que le référencement est un processus holistique qui vous oblige à comprendre l'opportunité, le marché, etc., et serait très probablement vous avez besoin de penser buter les choses à l'avance. Il vous donnera le temps de penser aux pages sur SEO et site exigences d'architecture, mais aussi, vous donner le temps de penser à la façon de générer des liens, créer du contenu pour pousser via les médias sociaux, etc. Essentiellement, vous pouvez offrir un SEO Go Stratégie de commercialisation qui implique le référencement du site architecture, médias sociaux, et des éléments de construction lien.

Priorisation des projets de référencement

Maintenant que vous avez une liste de gains rapides, grands projets, et une compréhension de la société feuille de route gamme de produits, vous pouvez commencer à donner la priorité à votre feuille de route de référencement. Je suis fan du système P1-P5 (par exemple Priorité-1 à la priorité-5), P1 étant le plus important et P5 étant le moins important. Fondamentalement, une approche de gestion de projet de base à votre modèle de priorisation:

  • P1: Je réserve cela pour des choses qui sont des bloqueurs et ne vous permettra pas d'avancer dans d' autres activités. P1 ce sont les types de choses que vous voulez pousser vos équipes à propos de la semaine, et parfois tous les jours.
  • P2: Les éléments prioritaires généralement élevés qui vont être à long terme, mais sont extrêmement importants pour l'entreprise.
  • P3: Pas une priorité majeure, mais quelque chose qui devrait être abordée dans un avenir proche. Cela peut être quelque chose lié à des pages spécifiques et / ou une faible teneur en priorité / verticaux dans l'entreprise.
  • P4 / P5: Je suis flexible avec ces deux, mais essentiellement, je pense à ce que les choses qui ne vont pas faire ou défaire mes initiatives SEO et je pourrais vivre sans pour l' instant. Par exemple, j'assignerais fixer quelque chose comme de H2 et H3 de sur une page un P4 et P5 Meta Keywords. Ce sont des projets que je ne serai jamais pousser, mais s'ils sortent, super!

Cela vous permet d'adresser des articles de référencement en temps opportun. Pour des choses qui sont P1, assurez-vous d'avoir toutes vos spécifications, documentation, lignes directrices, etc. alignés et prêts pour les équipes de dev et QA afin qu'ils puissent les frapper et vous ne devenez pas le « blocage ». Cela vous permet de connaître ce que vous voulez une guerre de se battre avec les équipes produits. Je n'escalade tout ce qui est un P3 ou moins aux cadres parce qu'ils ne vont pas déplacer l'aiguille. Mais, nous transmettrons P1 si elle obtient pas de traction, dans un battement de coeur.

Aligner le renforcement des liens et des médias sociaux aux lancements de produits

Savoir quand un produit va lancer aide vraiment votre capacité à planifier pour cela. Maintenant, vous pouvez commencer à faire face à ces choses à l'avance et vous donne une bouffée d'oxygène pour travailler avec lorsque vous travaillez avec des équipes de contenu et / ou sous-traitants externes. Créer un projet parallèle à la tâche de développement de produit appelé « XYZ lancement de produit Visibilité » pour ces tâches et commencer les efforts de suivi liés à ce projet.

Certaines des activités liées à ce qui peut être à la recherche des opportunités de développement d'affaires pour syndiquer le contenu et / ou faire guest blogging. Passez ce moment la construction sur le contenu des articles, des messages de blog, et / ou infographies qui sont pertinents pour ce produit, vertical ou service. Créer un plan de médias sociaux pour Visibilité compléter les efforts globaux de SEO.

Il est tout au sujet de la stratégie

Être stratégique au sujet de votre feuille de route de référencement et comment vous aligner sur les équipes de produits et verticales peuvent influer sur votre réussite. Le suivi de ces projets à terme et faire l'analyse post de lancement sur le classement, le trafic, etc. vous donne la possibilité de signaler ces et parler de victoires. Cela ne vous aidera à pousser les projets en avant dans l'avenir et de faire plus d'impact à l'avenir.

J'aimerais entendre vos réflexions sur la stratégie de référencement et comment vous avez mis en place des principes de gestion des projets similaires dans le référencement en interne dans les commentaires ci-dessous.


Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l'auteur invité et pas nécessairement Search Engine Land. Auteurs du personnel sont listés ici.


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