4 Instances Lorsque la démonstration de votre autorité peut être un désastre

Parfois, l'autorité qui démontre peut éroder la confiance au lieu de construire. Regardons quelques scénarios qui font appel à un ensemble de compétences différentes.

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Il peut sembler blasphématoire de dire sur Copyblogger. Mais l' autorité est pas toujours tout ce qu'il est fissuré à l' être.

Oui, il est un terme important ici, et la poussière est à peine installé à partir du premier événement intensif Autorité . Et pourtant , je suggère que vous serez être moins autoritaire ... à certains moments.

Pourquoi?

Vous avez travaillé dur pour construire une présence en ligne faisant autorité en répondant aux besoins de votre auditoire, et la livraison de contenu stellaire pour les aider à résoudre leurs problèmes les plus pressants.

Alors, pourquoi dans le monde donneriez-vous cela?

Voici une raison ...

Trop d'autorité, au mauvais moment, peut être un désastre

Dans certaines circonstances, l'autorité qui démontre fortement est pas une bonne idée. Plutôt que de vous aider à construire la confiance, montrer votre autorité peut réellement miner la confiance (entre autres des résultats désastreux, comme vous le verrez ci-dessous).

Avoir la possibilité de changer de vitesse - et savoir quand ce qui est nécessaire - peut vous aider à manœuvrer habilement des situations difficiles sans rencontrer comme ton sourd.

Cela vous aidera à construire et à maintenir des relations et de mieux comprendre les défis uniques des gens, au lieu de les aliéner et de nuire à votre propre réputation dans le processus.

Après tout, qui veut devenir le type d'autorité que les gens se mobilisent contre?

Regardons quelques scénarios qui font appel à un ensemble de compétences différentes.

Scénario n ° 1: Lorsque la personne que vous approche est auto-conscience de leurs compétences

Si quelqu'un est à la recherche d'orientation dans votre domaine d'expertise, ils peuvent déjà être intimidés par la quantité de connaissances que vous avez.

Et quand ils demandent pour vous simplifier ce qui pour eux est une tâche compliquée, affirmant l'autorité peut être une erreur. En effet, il est déjà évident que vous êtes un expert, et la conduite de la maison point ne servira qu'à rendre le destinataire se sentent mal au sujet de leur ineptie.

Dans ce scénario, la réponse appropriée est de ne pas battre quelqu'un sur la tête avec le rappel du peu qu'ils savent (quelque chose dont ils sont bien conscients), mais de fournir un livraison simple, accessible qu'ils peuvent utiliser.

Parfois, la meilleure façon de démontrer son expertise avec un débutant de rang est de trouver une solution simple pour l'aider à démarrer, plutôt que de lui donner tant il se décourage et quitte.

Voici un exemple.

Récemment, mon fiancé et moi avons commencé à prendre des leçons de danse pour préparer notre mariage. Nous avons rapidement réalisé nos compétences naissantes étaient pas de match pour la danse nous a enseigné.

Quand j'ai appelé l'instructeur pour demander quelque chose plus simple, il se lance dans une diatribe au sujet de sa vaste expérience à titre d'instructeur et l'utilisation du curriculum DVIDA reconnu au niveau national. Cette approche a échoué parce que nous avions jamais appelé son autorité en question. En fait, à défaut au cours avec un coach expert nous a fait sentir encore pire.

Heureusement, l'un de ses collègues nous en contact avec une approche différente - démontrer son autorité en fournissant une solution au lieu de nous accabler et de perdre confiance.

Une autre variante de cette erreur est surexploite jargon et de l' industrie des termes pour un public de débutants. Au lieu d'essayer de les impressionner en utilisant des termes qu'ils ne comprennent pas, le travail pour expliquer des concepts compliqués d'une manière claire.

Non seulement ils vous respecteront tout autant, ils vont aussi à pied avec une compréhension retrouvée. Cela signifie qu'ils sont beaucoup plus susceptibles de vous (ou vos produits) chercher pour les années à venir, au lieu de coller à des zones où ils sont déjà des experts de leur propre.

En se concentrant sur ​​vos lecteurs au lieu de vous - même et votre entreprise est toujours une bonne idée.

Scénario n ° 2: Lorsque vous voulez enseigner et d'habiliter les autres

Il est toujours flatteur d'être approché avec des questions par des personnes cherchant à comprendre votre domaine d'expertise. Mais parfois, fournir des réponses faisant autorité peut créer un cycle de dépendance.

En partageant les ressources et donner aux gens l'occasion de tester les concepts clés de leur propre chef et de les adapter à leur propre usage, vous pouvez enseigner à un homme à pêcher (pour ainsi dire).

Dans ma vie passée en tant que professeur de collège, je souvent être rapide pour répondre aux questions des étudiants. Bientôt, je réalisai que d'avoir une réponse rapide à la main a fait disparaître leur incitation à comprendre les choses eux-mêmes.

En prenant un peu de recul et d'être moins autoritaire, je leur ai donné la possibilité de générer leurs propres conclusions. J'étais toujours en mesure d'intervenir avec des conseils en cas de besoin, mais en donnant à mes étudiants, mes efforts étaient plus ciblée et plus efficace.

Il y a aussi une possibilité que vous pourriez avoir tort de quelque chose. Permettre à d'autres de suivre leur intuition et tester des choses - parfois faire des erreurs dans le processus - peut aider à édifier, et vous.

Scénario n ° 3: Lorsque vous souhaitez en apprendre d'un autre expert

Lorsque vous obtenez de rencontrer ou de parler avec un de vos héros, il peut être tentant d'essayer de parler boutique - même si vous ne disposez pas de toute entreprise faisant. Inondant un expert avec des informations que vous avez recueillies à leur sujet dans la préparation peut apparaître comme une simple fanfaronnade.

Parler de l' information sportive, Bruce Selcraig de Sports Illustrated a dit: « Les experts apprécient que vous avez fait vos devoirs et peut poser des questions intelligentes, mais ils ne veulent pas entendre parler. Ne pas essayer de les impressionner. Laissez-les vous impressionner. "Ce conseil va bien au-delà de journalisme sportif (ou même des interviews).

Il y a beaucoup de scénarios où il est préférable d'écouter tranquillement et attentivement et de glaner un aperçu des autres au lieu d'essayer de vous prouver.

Parler sans cesse peut limiter votre capacité à apprendre.

Scénario n ° 4: Au milieu d'un débat

Quand quelqu'un appelle votre autorité en question, il est souvent tentant de tirer tous les arrêts pour prouver l'exactitude de vos déclarations ou de la recherche derrière une affirmation. En effet, il est parfois bien utile de fournir des statistiques pour sauvegarder vos points.

Mais il est important de choisir soigneusement vos batailles. Exagérer il peut apparaître comme la tête chaude et arrogant.

Souvent, il est préférable de trouver des points d'accord ou de se plier gracieusement d'un débat qui va nulle part. Parfois, il est préférable de ne pas engager du tout ... et sauver des explications pour les personnes qui vont apprendre le plus de ce que vous avez à dire, plutôt que ceux qui ne veulent pas écouter.

résultat financier

Un bon leader sait tirer gracieusement attention de leur propre autorité au lieu de battre les gens sur la tête avec elle.

Cela ne veut pas dévaloriser l'importance de la construction et le développement de l'autorité. Il est juste d'être conscient quand vous affichez - et ce que la réaction peut-être.

Votre tour

Avez-vous déjà tiré l'autorité et a regretté la conséquence?

Ou recherché l'orientation et la compréhension et avait quelqu'un répondre en affirmant leur expertise?

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Image Flickr Creative Commons via Rupert Colley .


Ou mieux encore ...

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